{"id":9217,"date":"2026-04-07T12:46:57","date_gmt":"2026-04-07T12:46:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/portfolio\/martha-topete\/"},"modified":"2026-04-23T08:19:31","modified_gmt":"2026-04-23T08:19:31","slug":"martha-topete","status":"publish","type":"us_portfolio","link":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/portfolio\/martha-topete\/","title":{"rendered":"Martha Topete"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8,"featured_media":13427,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"us_portfolio_category":[45],"class_list":["post-9217","us_portfolio","type-us_portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","us_portfolio_category-new-template"],"acf":{"naam_van_het_proefschift":"UNDERSTANDING THE IMPACT OF POWER ON WORKPLACE INNOVATION: A NETWORK ANALYSIS APPROACH","samenvatting":"Creativiteit en innovatie op de werkplek zijn essentieel voor het succes van een organisatie. Waar creativiteit op de werkplek gedefinieerd wordt als het bedenken van nieuwe en nuttige idee\u00ebn door werknemers, omvat innovatie ook de implementatie van deze idee\u00ebn. Het komt zelden voor dat werknemers volledig onafhankelijk van collega\u2019s innoveren; veelal gaat dit gezamenlijk en\/of worden ze be\u00efnvloed door hun sociale omgeving. Een cruciaal kenmerk van sociale relaties is macht, waarmee het vermogen om de gedachten, gevoelens of het gedrag van een ander te controleren wordt bedoeld. Tot op heden weten we onvoldoende over hoe macht creativiteit en innovatie op de werkplek be\u00efnvloedt. In dit proefschrift wordt geprobeerd onze kennis met betrekking tot hoe en wanneer macht invloed heeft op creativiteit en innovatie te vergroten. Dit doen we in drie essays (Hoofdstuk 2 tot en met 4) waarin we de effecten van verschillende facetten van macht en informele sociale netwerkstructuren op creativiteit en innovatie onderzoeken.\n\nIn Hoofdstuk 2 ontwikkelden we een meer genuanceerd beeld van de relatie tussen positiemacht (de macht die voortvloeit uit de rol\/positie van individuen in de organisatie) en gezamenlijke creativiteit (de creatieve uitkomst van een paar medewerkers) door tegelijkertijd gedrags- en psychologische kenmerken van samenwerkingen te beoordelen. Onze hypothese was dat machtsstrijd, of competitie om formele en informele controle, interacteert met positiemacht om gezamenlijke creativiteit te be\u00efnvloeden via autonome motivatie - een motivatie die wordt ervaren als ge\u00efnitieerd en gereguleerd door jezelf. Uit een laboratoriumexperiment bleek dat machtsstrijd problematisch is voor samenwerkingen op hoge (en waardevol voor lage) machtsposities bij het streven naar hogere gezamenlijke creativiteit en dat dit kan worden verklaard door de negatieve (positieve) impact van machtsstrijd op autonome motivatie. Bovendien leverde een subgroepanalyse het eerste bewijs dat, wanneer machtsstrijd afwezig is of weinig voorkomt, samenwerkingen op hoge machtsposities een hogere gezamenlijke creativiteit kunnen opleveren dan samenwerkingen op lage machtsposities vanwege de positieve invloed van macht op autonome motivatie.\n\nIn Hoofdstuk 3 onderzochten we het modererende effect van Simmeliaanse vriendschapsbanden (een informele sociale structuur waarin twee vrienden een gemeenschappelijke vriend hebben) op de relatie tussen machtsasymmetrie (een formele sociale structuur waarin werknemers verschillende hi\u00ebrarchische rangen hebben) en gezamenlijke creativiteit. We vonden steun voor onze hypothesen in twee intra-organisationele netwerkonderzoeken: gezamenlijke creativiteit is hoger in machtsasymmetrische dyades dan in machtssymmetrische dyades en Simmeliaanse vriendschapsbanden verminderen het verschil in gezamenlijke creativiteit tussen de twee soorten dyades. Aanvullende analyses leverden enig bewijs voor de theoretische mechanismen die verband houden met machtsasymmetrie en Simmeliaanse vriendschapsbanden: conflictoplossing en positief affect. In tegenstelling tot onze verwachtingen versterkten Simmeliaanse vriendschapsbanden ook de creativiteit van machtsasymmetrische dyades.\n\nIn Hoofdstuk 4 hebben we de wisselwerking onderzocht tussen de waargenomen macht van focale actoren over hun connecties (het niveau van macht dat ze denken te hebben over de mensen met wie ze verbonden zijn) en intermediaire netwerkposities (een open netwerkstructuur waar individuen gebonden aan losse individuen) op individuele innovatie. We vonden bewijs voor onze theorie in een intra-organisationele netwerkanalyse: werknemers die meer macht over hun collega\u2019s dachten te hebben, bereikten meer innovatie in het bemiddelen in netwerkposities dan werknemers in deze posities die minder macht over hun collega\u2019s dachten te hebben. Hoewel we voor gesloten netwerken verwachtten dat werknemers die minder macht over hun collega\u2019s dachten te hebben, innovatiever zouden zijn, vonden we niet dat individuele innovatie verschilde op basis van de machtspercepties van werknemers.\n\nSamenvattend laat dit proefschrift zien dat formele en waargenomen macht verschillen in creativiteit en innovatie op de werkplek helpen verklaren en dat ze interageren met (affectieve en instrumentele) sociale netwerkstructuren om deze uitkomsten vorm te geven. We breiden eerder onderzoek uit door aan te tonen dat, op het dyadische niveau, de relatie tussen macht (hoge niveaus of asymmetrisch) en gezamenlijke creativiteit en individuele innovatie niet strikt negatief is. Werken met collega\u2019s die (formeel of gevoelsmatig) meer of minder machtig zijn, kan onder bepaalde omstandigheden resultaten verbeteren die cruciaal zijn voor de prestaties van organisaties. Evenzo kunnen machtige medewerkers, als machtsstrijd weinig voorkomt, creatieve resultaten bereiken.","summary":"Workplace creativity and innovation are essential to organizations\u2019 performance. While creativity refers to the generation of novel and useful ideas by employees, innovation also encompasses their implementation. Employees rarely innovate completely independently from other employees; they innovate with others or are influenced by their social environment. One crucial and pervasive characteristic of social relationships in the workplace is power, which refers to the ability to control or influence another\u2019s thoughts, feelings, or behaviors. However, we do not know enough about how power impacts creativity and innovation. This dissertation aims to advance our knowledge regarding when and how power influences creativity and innovation. We do so in three essays (Chapters 2 to 4) where we examine the effects of different facets of power and informal social network structures on workplace creativity and innovation.\n\nIn Chapter 2, we developed a more nuanced view of the relationship between position power (i.e., the power deriving from individuals\u2019 role in the organization) and joint creativity (i.e., the creative outcome of a pair of collaborators) by simultaneously assessing behavioral and psychological attributes of collaborations. We hypothesized that power struggles, or competition for formal and informal control, interact with position power to affect joint creativity via autonomous motivation\u2014a motivation that is experienced as initiated and regulated by oneself. A laboratory experiment revealed that power struggles are problematic for high (and valuable for low) position power collaborations when striving for higher joint creativity and that this can be explained by the negative (positive) impact of power struggles on autonomous motivation. In addition, a subgroup analysis provided initial evidence that when power struggles are absent or infrequent, high position power collaborations may achieve higher joint creativity than low position power collaborations because of the positive impact of power on autonomous motivation.\n\nIn Chapter 3, we examined the moderating effect of Simmelian friendship ties (i.e., a type of informal social structure where two friends have a friend in common) on the relationship between power asymmetry (i.e., a formal social structure where employees have different hierarchical ranks) and joint creativity. We found support for our hypotheses in two intraorganizational network studies: joint creativity is higher in power asymmetric dyads than in power symmetric dyads and Simmelian friendship ties reduce the difference in joint creativity between the two types of dyads. Additional analyses provided some evidence for the theoretical mechanisms linked to power asymmetry and Simmelian friendship ties: conflict resolution and positive affect. Contrary to our expectations, however, Simmelian friendship ties also enhanced the creativity of power asymmetric dyads.\n\nIn Chapter 4, we investigated the interplay between focal actors\u2019 perceived power over alters (i.e., the level of power they perceive to have over the people to whom they are connected) and brokering network positions (i.e., an open network structure where individuals are tied to disconnected individuals) on individual innovation. We found support for our theory in an intraorganizational network analysis: employees perceiving higher power over alters achieved higher innovation in brokering network positions than employees in these positions who perceived lower power over alters. For closed networks, while we expected employees perceiving lower power over others to be more innovative, we did not find individual innovation to differ according to employees\u2019 power perceptions.\n\nOverall, this dissertation shows that formal and perceived power help to explain variance in workplace creativity and innovation and that they interact with (affective and instrumental) social network structures to shape these outcomes. We extend prior research by showing that, at the dyadic level, the relationship between power (high levels or asymmetric) and joint creativity and individual innovation is not strictly negative. Working with colleagues who are (formally or perceived as) more or less powerful can, under certain conditions, enhance outcomes that are crucial to organizations\u2019 performance. Similarly, high power collaborators can, with infrequent power struggles, achieve creative outcomes.","auteur":"Martha Topete","auteur_slug":"martha-topete","publicatiedatum":"22 september 2023","taal":"EN","url_flipbook":"https:\/\/ebook.proefschriftmaken.nl\/ebook\/marthatopete?iframe=true","url_download_pdf":"","url_epub":"","ordernummer":"FTP-202604071244","isbn":"978-94-6469-415-4","doi_nummer":"","naam_universiteit":"Universiteit van Amsterdam","afbeeldingen":13427,"naam_student:":"","binnenwerk":"","universiteit":"Universiteit van Amsterdam","cover":"","afwerking":"","cover_afwerking":"","design":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/9217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/us_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9217"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/9217\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9220,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/9217\/revisions\/9220"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"us_portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio_category?post=9217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}