{"id":8161,"date":"2026-04-03T11:59:38","date_gmt":"2026-04-03T11:59:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/portfolio\/julia-planko\/"},"modified":"2026-04-23T08:59:56","modified_gmt":"2026-04-23T08:59:56","slug":"julia-planko","status":"publish","type":"us_portfolio","link":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/portfolio\/julia-planko\/","title":{"rendered":"Julia Planko"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8,"featured_media":14082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"us_portfolio_category":[45],"class_list":["post-8161","us_portfolio","type-us_portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","us_portfolio_category-new-template"],"acf":{"naam_van_het_proefschift":"Strategic collaboration in innovation ecosystems","samenvatting":"De implementatie van innovatieve duurzaamheidstechnologie\u00ebn vergt vaak verregaande veranderingen in de macro-omgeving waarin de innoverende bedrijven opereren. De kans op succesvolle verspreiding en invoering van een innovatieve technologie wordt vergroot als de bedrijven die deze technologie op de markt willen brengen, gaan samenwerken in netwerken of clusters, en op die manier een gunstige omgeving voor hun technologie cre\u00ebren.\n\nIn netwerken kunnen ondernemers strategisch samenwerken met producenten van vergelijkbare technologie\u00ebn, complementaire ondernemingen, klanten en de overheid. Door hun krachten te bundelen, kunnen zij versneld bouwen aan een ondersteunend innovatie-ecosysteem of business-ecosysteem, waarin hun innovatie kan floreren. Samen optimaliseren ze de technologie, ontwikkelen ze standaarden en interoperabele producten, cre\u00ebren ze markten, vergroten ze het bewustzijn van de gebruikers, ontwikkelen ze haalbare bedrijfsmodellen, pleiten ze voor positieve regelgeving, en zorgen ze for maatschappelijke veranderingen. Deze handelingen moeten leiden tot de grootschalige invoering van de nieuwe technologie. Dit proces wordt \u2018collectief systeembouwen\u2019 genoemd.\n\nIn dit proefschrift wordt transitieliteratuur gecombineerd met inzichten uit de strategisch management literatuur, en deze twee liggen ten grondslag aan het idee van strategisch collectief systeembouwen. De theoretische analyse wordt empirisch onderbouwd door een casestudie in het \u2018smart grid\u2019 veld in Nederland; deze casestudie heeft geleid tot het ontwikkelen van een aantal systemische strategiekaders voor het opbouwen van ondernemerschap. Deze kaders zijn niet alleen nuttig voor een beter theoretisch begrip van collectieve actie in opkomende innovatie-ecosystemen, maar ook kunnen ze fungeren als leidraad voor ondernemers bij het opbouwen van een ondersteunend innovatie-ecosysteem voor radicale duurzaamheidstechnologie\u00ebn.\n\nDe term \u2018collectief systeembouwen\u2019 beschrijft de processen en activiteiten waaraan netwerken van actoren strategisch kunnen deelnemen om zo collectief te bouwen aan een gunstige omgeving voor hun innovatieve duurzaamheidstechnologie. Als eerste wordt een strategisch kader voor collectief systeembouwen gepresenteerd, dat zich richt op processen en activiteiten die hiervoor belangrijk zijn. Het strategisch kader bevat vier belangrijke gebieden: technologische ontwikkeling en optimalisering, het cre\u00ebren van een markt, sociaal-culturele veranderingen, en co\u00f6rdinatie. Elk van deze belangrijke strategische gebieden bevat een aantal activiteiten met betrekking tot systeembouwen. Het strategisch kader kan door systeem-bouwende netwerken worden gebruikt als instrument voor het ontwikkelen van strategie\u00ebn.\n\nVervolgens wordt in dit proefschrift onderzocht hoe dergelijke systeem-bouwende netwerken effectief kunnen worden beheerd en hoe systeem-bouwende ondernemers hun activiteiten co\u00f6rdineren. Er wordt een kader voorgesteld voor netwerkbeheer op netwerkniveau, met vier categorie\u00ebn: samenstelling van het netwerk, bestuursstructuur, managementprocessen en relationele factoren. Het kader maakt duidelijk wat de belangrijkste factoren van effectief netwerkbeheer zijn en hoe deze kunnen worden ge\u00efmplementeerd door systeem-bouwende netwerken.\n\nAls laatste wordt het dilemma van samenwerking versus concurrentie onderzocht. Bedrijven die complexe innovatieve technologie\u00ebn succesvol willen implementeren, moeten samenwerken met andere actoren in het innovatie-ecosysteem, inclusief hun concurrenten. Samenwerking met concurrenten brengt niet alleen voordelen, maar ook veel risico\u2019s met zich mee. Een systematisch overzicht wordt gegeven van de voordelen en de risico\u2019s van samenwerking, en van degenen die samenwerking mogelijk maken; ook worden de strategie\u00ebn onderzocht waar bedrijven die zich bezighouden met collectief systeembouwen gebruik van maken. Er wordt aangetoond hoe het gebruik van een \u2018coping\u2019 strategie de inherente risico\u2019s minimaliseert en de voordelen van samenwerking met concurrenten vergroot.\n\nDit onderzoek draagt bij aan zowel de transitieliteratuur als de strategische management literatuur. Bovendien kunnen de strategische kaders dienen als praktische hulpmiddelen voor systeem-bouwende ondernemers. Bedrijven die innovatieve duurzaamheidstechnologie\u00ebn op de markt willen brengen, kunnen strategisch samenwerken in netwerken om pro-actief een innovatie-ecosysteem te ontwikkelen ten behoeve van hun innovatie. Dit vergroot hun kansen op succes en draagt uiteindelijk bij aan duurzame ontwikkeling.","summary":"The implementation of innovative sustainability technologies often requires far-reaching changes in the macro environment in which the innovating firms operate. The chances of successful diffusion and adoption of an innovative technology in society increase if the firms wanting to commercialize this technology collaborate in networks or industry clusters, thus building a favorable environment for their technology.\n\nIn networks, entrepreneurs can strategically collaborate with other technology producers, complementary businesses, customers and government actors. By combining their forces, they can accelerate building a supportive innovation ecosystem or business ecosystem in which their innovation can flourish. Together, they optimize the technology, develop standards and interoperable products, create markets, raise user awareness, develop feasible business models, strive for positive governmental regulations and trigger societal changes, which enable a large-scale adoption of the new technology. This process is called \u2018collective system building\u2019.\n\nIn this thesis, the transition literature has been combined with insights from the strategic management literature, based on which the concept of strategic collective system building has been formed. To underpin the theoretical analysis empirically, a case study of the Dutch smart grid field has been conducted, and this has led to the development of a set of systemic strategy frameworks for system-building entrepreneurship. These frameworks do not only help gain a better theoretical understanding of collective action in emerging innovation ecosystems but can also be used as guidance to entrepreneurs in building a supportive innovation ecosystem for their radical sustainability technologies.\n\nThe term \u2018collective system building\u2019 describes the processes and activities that networks of actors can strategically engage in to collectively build a favorable environment for their innovative sustainability technology. First, a strategy framework for collective system building is presented, which focuses on the processes and important activities for system building. The strategy framework consists of four key areas: technology development and optimization, market creation, socio-cultural changes and coordination. Each of these key strategic areas contains a set of system-building activities. The framework can be used as a tool for strategy making by system-building networks.\n\nSubsequently, it was investigated how such system-building networks can be managed effectively, and how system-building entrepreneurs coordinate their activities. A framework for network management at the network level has been proposed, with four categories: network composition, governance structure, managerial processes and relational factors. The framework shows what the key factors of effective network management are and how they can be implemented by system-building networks.\n\nLast, the dilemma of collaboration versus competition in collective system-building was investigated. Companies that want to implement complex innovative technologies successfully need to collaborate with other actors, including their competitors, in the innovation ecosystem. Collaboration with competitors not only brings benefits, but also many risks. A systematic overview is provided of the benefits, risks and enablers of collaboration, and the strategies utilized by firms engaged in collective system building are explored. It is shown how system-building firms minimize inherent risks and increase the benefits of collaborating with competitors by adopting a \u2018coping strategy\u2019.\n\nThis research contributes to the transition literature, as well as to the strategic management literature. Moreover, its strategy frameworks can serve as practical tools for system-building entrepreneurs. Companies that want to launch innovative sustainability technologies can strategically collaborate in networks to pro-actively build an innovation ecosystem. This increases the companies\u2019 chances of market success, and ultimately contributes to sustainable development.","auteur":"Julia Planko","auteur_slug":"julia-planko","publicatiedatum":"2 februari 2018","taal":"EN","url_flipbook":"https:\/\/ebook.proefschriftmaken.nl\/ebook\/juliaplanko?iframe=true","url_download_pdf":"","url_epub":"","ordernummer":"FTP-202604031157","isbn":"978-94-6295-828-9","doi_nummer":"","naam_universiteit":"Universiteit Utrecht","afbeeldingen":14082,"naam_student:":"","binnenwerk":"","universiteit":"Universiteit Utrecht","cover":"","afwerking":"","cover_afwerking":"","design":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/8161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/us_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8161"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/8161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8164,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/8161\/revisions\/8164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"us_portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio_category?post=8161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}