{"id":10123,"date":"2026-04-09T08:30:40","date_gmt":"2026-04-09T08:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/portfolio\/rene-van-dinten\/"},"modified":"2026-04-23T07:42:52","modified_gmt":"2026-04-23T07:42:52","slug":"rene-van-dinten","status":"publish","type":"us_portfolio","link":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/portfolio\/rene-van-dinten\/","title":{"rendered":"Rene Van Dinten"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8,"featured_media":12872,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"us_portfolio_category":[45],"class_list":["post-10123","us_portfolio","type-us_portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","us_portfolio_category-new-template"],"acf":{"naam_van_het_proefschift":"Blokkades in het strategische alignmentproces","samenvatting":"Onderwerp, probleem en bijdrage aan de oplossing.\n\nEen strategie komt tot stand in een procesgang van het strategievormingsproces. Het is een al dan niet periodiek terugkerend proces, dat zichtbaar gemaakt kan worden in een plan-do-check-act-cyclus (de PDCA-cyclus die Deming ontwierp op basis van het werk van Shewhart). Dit strategievormingsproces wordt in allerlei variaties door consultancy bureaus, ervaren en belezen professionals en wetenschappers beschreven in (studie)boeken.\n\nDe meeste organisaties kunnen zelf een strategie formuleren en anders is er volop hulp te krijgen van deskundigen buiten de organisatie, maar komen in de problemen bij de uitvoering. Slechts weinig strategie\u00ebn worden zonder wijzigingen uitgevoerd. Dat kan komen door snelle veranderingen in de omgeving van de organisatie, maar ook doordat de organisatie niet over alle nodige resources beschikt.\n\nBlokkades van uiteenlopende aard hinderen de uitvoering. De belangrijkste blokkades vinden we in de afstemming tussen mensen. Er zijn ook andere blokkades, zoals geen geld hebben om de strategie uit te voeren, maar die betrekken we niet bij het streven naar strategisch alignment (afstemming). Er valt hier immers niets af te stemmen tussen mensen.\n\n\u2018Strategisch alignment\u2019 (synoniem met \u2018strategische afstemming\u2019) is zowel de naam voor het proces als voor het resultaat van de afstemming van de organisatiestrategie en de daarbij horende doelstellingen met ieder onderdeel van de organisatie en met al haar medewerkers. Een uitbreiding van het strategische alignment naar allianties is optioneel. Het is een brede definitie van strategische afstemming. Afstemming tussen organisatiestrategie en IT-strategie zoals we die kennen uit het werk van Henderson en Venkatraman (1993) maakt hier onderdeel van uit. Bij gebruik van onze definitie kan \u2018IT\u2019 in de vorige zin vervangen worden door iedere andere bedrijfsfunctie.\n\nEen organisatie die, vaak door interventies (ingrepen), haar alignmentblokkades weet op te lossen is gealigneerd. Dat wil zeggen dat intern de afstemming tussen strategie en operatie met alles en iedereen die hieraan moet bijdragen, goed is. Hoe wordt dit tot stand gebracht?\n\nOm de afstemming te optimaliseren is deze behalve in de hi\u00ebrarchische lijn ook nodig op horizontaal niveau, dus bijvoorbeeld tussen bedrijfsfuncties, tussen teams of, buiten de hi\u00ebrarchische lijn, met ondersteunende afdelingen. Verder is het mogelijk strategisch alignment te realiseren in allianties with andere organisaties. In ieder geval staat het realiseren of het verbeteren van de mogelijkheden en de capaciteiten van medewerkers om bij te dragen aan de uitvoering van de organisatiestrategie centraal.\n\nIn dit proefschrift wordt een model, het alignmentblokkadesdiagnose-instrument, gepresenteerd dat deze alignmentblokkades zichtbaar maakt en een waarde kan geven aan alle blokkades in iedere afstemmingsrelatie. Deze afstemmingsrelaties hebben we aangeduid als alignmentinterfaces.\n\nDe blokkades kunnen op ieder gewenst organisatieniveau weergeven worden. Zodra het niveau van alignmentinterfaces (tussen individuen) verlaten wordt, zullen deze altijd geaggregeerd worden tot bronnen van blokkades. Deze geven het achterliggende probleem weer en kunnen een hulpmiddel zijn om beter gericht (effectiever), maar ook effici\u00ebnter te kunnen interveni\u00ebren. Dat is mogelijk doordat de aan de blokkades gegeven waarden op een hoger aggregatieniveau leiden tot een waarde op bronniveau. Omdat deze waarden veelal zullen verschillen, kan dit bijdragen aan een legitimering en prioritering van interventies.\n\nOm te laten zien dat de alignmentverbetering die we met die interventies proberen te bereiken werkelijk zin heeft voor de organisaties, hebben we een set aan elkaar gekoppelde instrumenten gemaakt waarmee we allereerst laten zien dat het gerealiseerde alignment van invloed is op het structurele succes (bij ondernemingen: structurele winstgevendheid) van de organisatie. De uitkomst hiervan draagt bij aan een oordeel over het vermogen om de strategie uit te voeren en dit draagt op zijn beurt bij aan een oordeel over de excellentie van de organisatie.","summary":"What is it about, what is the problem and what is our contribution to the solution?\n\nA strategy is the result of a reiterative process that can be captured in a plan-do-check-act cycle (the PDCA cycle designed by Deming, based on an idea of Shewhart). This strategy development process is described in many different ways by consultancy firms, professionals and scholars in books and textbooks. Most organizations manage to formulate their strategy and if not, support is easily available from external experts.\n\nProblems tend to start when it comes to the execution. Only few strategies are executed flawlessly. Rapid changes in the organization\u2019s environment may be to blame, but this may also be due to a lack of necessary resources.\n\nThere are many kinds of blockades that can obstruct strategy execution. The most important blockades are found in the alignment between people. Insufficient funds to execute strategy can be another, but this is not the type of blockade that is relevant in the pursuit of strategic alignment. There is nothing to be aligned between people here. In this case the problem lies in the absence of a financial feasibility check of the strategy. This failure can be an indication of an alignment problem, but the shortage itself is not.\n\n\u2018Strategic alignment\u2019 refers to the process as well as the result of linking organizational strategy and corresponding objectives with every organizational unit and all employees. It is possible to expand strategic alignment to alliances with other organizations. This definition expresses a broad view on strategic alignment. It includes alignment between the organizational strategy and IT strategy of an organization (Henderson & Venkatraman, 1993). The use of our definition makes it possible to drop \u2018IT\u2019 in the previous sentence and replace it with any other organizational function.\n\nAn organization that has managed to remove alignment blockades, often by successful interventions, finds itself \u2018aligned\u2019, meaning that strategy and operations are internally linked and connected with everyone expected to make a contribution. But, how is this achieved?\n\nOptimizing strategic alignment is not just a top-down process. It requires vertical alignment, along hierarchical lines, but also alignment on a horizontal level, e.g. between organizational functions, teams or, outside the hierarchical lines, between supporting units. Furthermore, it is possible to reach strategic alignment in alliances with other organizations. In all cases, the improvement of staff capabilities needed for the strategy execution is vital.\n\nThis dissertation presents a model, the alignment blockades diagnosis instrument, making all these alignment blockades visible and attributing a value to every blockade in every alignment interface.\n\nWe can show these blockades on every desired level in the organization. The moment the level of alignment interfaces (between individuals) is dropped, these interfaces will always be aggregated to become sources of blockades. These help us understand the underlying problem, and can be helpful in making interventions more specific, effective and efficient. This is made possible by the fact that the values given to the blockades on a higher aggregate level result in a value on source level. As these values often differ, it may contribute to the legitimization and prioritization of interventions.\n\nIn order to show that the resulting alignment improvement is of great advantage to organizations, a set of linked instruments was designed showing the effect of the achieved alignment on the structural success (for companies: structural profitability) of the organization. The outcome contributes to a judgment on the strategy execution and subsequently contributes to a judgment on the excellence of the organization as a whole.","auteur":"Rene Van Dinten","auteur_slug":"rene-van-dinten","publicatiedatum":"27 mei 2013","taal":"EN","url_flipbook":"https:\/\/ebook.proefschriftmaken.nl\/ebook\/renevandinten?iframe=true","url_download_pdf":"","url_epub":"","ordernummer":"FTP-202604090828","isbn":"978-90-8891-609-0","doi_nummer":"","naam_universiteit":"Nyenrode Business Universiteit","afbeeldingen":12872,"naam_student:":"","binnenwerk":"","universiteit":"Nyenrode Business Universiteit","cover":"","afwerking":"","cover_afwerking":"","design":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/10123","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/us_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10123"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/10123\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10126,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio\/10123\/revisions\/10126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"us_portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proefschriftmaken.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/us_portfolio_category?post=10123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}